Idoneidad
Herramientas para diseñar un negocio que encaja con quien eres
Aquello que no encaja bien desde el principio, será un grave problema
El emprendimiento amplifica lo que el fundador trae: sus fortalezas, su experiencia, sus capacidades; pero también sus zonas ciegas, sus debilidades, sus miedos y verdaderas motivaciones. La historia demuestra que hay una distancia significativa entre lo que se cree posible sostener y lo que en la práctica se es capaz.
No es casualidad que el desencaje en el equipo fundador figure consistentemente entre las razones principales por las que los negocios en etapa temprana no sobreviven. La motivación que se agota, faltan habilidades donde más se necesitan, se hace manifiesta la fricción entre lo que el negocio exige y lo que el fundador puede dar.
Comprender tu zona idoneidad no es garantía de éxito pero, operar sin entenderla es construir sobre un supuesto que tarde o temprano va a poner a prueba a todo el negocio.
Construye un negocio que puedas sostener
Un proyecto de negocio firme y sólido es aquel que está diseñado sobre la honestidad de quién lo va a construir.
En la Mentoría de Kressca, lo que descubres se convierte en decisiones concretas, en know-how que aumenta el valor y el potencial de tu proyecto de negocio.
