Idoneidad
Herramientas para diseñar un negocio que encaja con quien eres
Lo que no encaja desde el principio, cobra duro más adelante
El emprendimiento amplifica lo que el fundador trae: sus fortalezas, pero también sus zonas ciegas, sus motivaciones reales, la distancia entre lo que cree que puede sostener y lo que en la práctica puede sostener. No es casualidad que el desencaje en el equipo fundador — la motivación que se agota, las habilidades que faltan donde más se necesitan, la fricción entre lo que el negocio exige y lo que el fundador puede dar — figure consistentemente entre las razones principales por las que los negocios en etapa temprana no sobreviven.
Entender tu idoneidad no es garantía de éxito. Pero operar sin entenderla es construir sobre un supuesto que tarde o temprano el negocio va a poner a prueba.
Construye un negocio que puedas sostener
El negocio que puedes sostener es el que está diseñado con honestidad sobre quién lo va a construir.
En la Mentoría de Kressca, lo que descubres aquí se convierte en decisiones concretas.
